中共金华市委书记  陈 龙

 

政治路线确定之后，干部就是决定的因素。当前，金华正在全面争创社会主义现代化先行市、打造高质量发展推进共同富裕先行示范浙中板块，要把愿景和使命转化为高分答卷，必须加快建设变革型组织、提高领导干部塑造变革能力。为此，金华专门出台《关于推进干部队伍干部工作系统性重塑建设变革型组织的工作规划（2021—2025年）》，力求准确把握“三个关键点”，深化落实“5520”实践体系，全方位重塑组织新形态、干部好状态，让拼搏争先的干部队伍、风清气正的政治生态成为金华鲜明标识。

 

把握“三个关键点”

　　

建设变革型组织，重在增强变革意识、锚定变革方向、找准变革赛道。金华坚决把牢“重塑和变革”这一主题主线，突出干部队伍重塑这一重点，抓住干部工作制度性变革这一本质，坚持组织路线服务政治路线，把干部队伍干部工作作为一个大系统来抓，围绕“为什么重塑”“重塑什么”“怎么重塑”“怎么保障重塑”等4个问题，作出前瞻性规划。主要把握三个关键点。

把握好“清晰愿景和崇高使命”这个首要元素。坚持从建设变革型组织、提高塑造变革能力的定义内涵出发，锚定金华“争创社会主义现代化先行市，打造高质量发展推进共同富裕先行示范的浙中板块”的愿景和使命，通过规划引领，凝心聚力主动推进变革，使组织内部始终保持旺盛的生机和活力。

把握好“数字化改革”这个总的抓手。坚持把实现党政机关整体智治作为建设变革型组织的关键路径，以数字化改革为牵引，加强跨部门联动攻坚克难，加强数据共享、流程再造和业务协同，建立健全与数字化时代相适应的变革型组织运行方式。

把握好“一把手”这个“关键少数”。突出对“一把手”的变革锻造，加快形成变革自觉，提升变革能力，营造变革生态。通过“一把手”率先垂范，一级抓一级、层层抓落实，推动变革型组织建设早落地、快见效。

 

建立健全“五项机制”

　　

建设变革型组织重在聚焦战略目标和重点任务，大胆闯、大胆试、自主改，扎实推动形成体制性机制性成果。金华明确“一年初见效、两年全构建、三年大提升、五年新飞跃”目标，力争通过5年努力，打造适应争创社会主义现代化先行市需要的忠诚拼搏实干清廉干部队伍，推动变革型组织建设取得实质性成效、塑造变革能力全面提升，实现山清水秀选人用人生态新巩固、高素质专业化干部队伍新锻造、干部工作闭环管理体系新迭代、创造性张力自适应能力新跃迁，形成干部队伍干部工作系统性重塑系列实践成果、理论成果、制度成果，深化构建共同富裕先行示范浙中板块新图景。

建立健全党建统领、整体智治的领导机制。坚持党的全面领导和全面加强党的建设，完善上下贯通、执行有力的组织体系，推动党的干部路线方针政策更加全面有效贯彻。

建立健全问题导向、改革破题的工作机制。坚持和运用系统观念系统方法，以自我革命勇气和改革创新精神补短板、强弱项、激活力，重塑干部工作思路理念、业务流程和制度链接。

建立健全数字赋能、拼搏争先的推进机制。加快数字化与党政机关组织运行深度融合，推动干部工作在全方位系统性整体性变革中实现提高、超越、进阶，打造更多金名片。

建立健全多跨协同、闭环管控的运行机制。加强工作统筹、力量统筹、资源统筹，强化跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务协同管理，形成系统性重塑一体推进、闭环推进的整体合力。

建立健全动态监测、动态调优的长效机制。突出事业为上、人岗相适、人事相宜，常态化科学监测领导班子和干部队伍运行情况，促进供给侧和需求侧精准匹配，推进有机更新、迭代升级。

 

推进“五个重塑、二十项工程”

　　

建设变革型组织重在知行合一、落到实处，必须一环紧扣一环、一步紧跟一步地抓实抓细抓常。金华坚持问题导向，聚焦“五个重塑”，实施“二十项工程”，既高标准落实省委要求，又聚焦“变革”，布排“重塑”目标和需要“跳起来摘桃子”的指标任务、项目清单，并在落实中体现创新、放大特色，赋能助力共同富裕先行示范。

重塑领导班子结构功能，着力打造堪当重任、战斗力强的坚强领导集体。着眼破解领导班子结构性功能性短板等问题，实施政治能力提升、一线立体察人识人、多跨统筹储备、精准适配提能、“一把手”锻造等5项工程，坚持事业为上选贤任能，迭代升级“一线比拼”专项考察，大力推行干部跨地区跨部门跨领域制度性交流，探索建立“人岗匹配”评估机制，强化领导班子精准科学配备，加快实现班子结构功能“四优四强”。

重塑领导干部塑造变革能力，不断擦亮守正创新的干部队伍“金”名片。着眼破解干部专业素养不够等问题，实施“五培塑形”、专业人才引育、专业干部复合培养、专业干部“专评专配”等4项工程，大力实施干部推进现代化建设新能力提升计划，分级分批选派干部到先进地区跟班学习、顶岗锻炼，探索聘任制公务员等市场化引才模式，建立专业干部评价标准，强化领导班子专业匹配度，着力把敢于变革、善于变革、“八个力”强的干部发现培养出来、选拔使用起来。

重塑干部成长路径，使经过实践检验的干部源源不断地涌现出来。着眼干部培养路径不优等问题，深入实施选调生“源头工程”、新录用公务员“青蓝工程”、“五链铸才”培养选拔、千名干部“一线培养”、优秀年轻干部战略储备等5项工程，建立健全成长档案、导师帮带制，耦合全周期培养初始链条，每年选派1000名左右干部，到共同富裕先行示范浙中板块建设的前沿阵地和基层一线打硬仗、扛重活、攻难关，既为“金华的今天”培养干部，也为“金华的明天”储备干部。

重塑团队文化，扎实推动各级领导班子和领导干部在新征程上展现新担当新作为。着眼破解少数单位和干部干事创业精气神不够等问题，实施正向激励、精密智管、暖心关爱等3项工程，以“7+2”问题清单晾晒整改为抓手，深化落实强党建带全局促落实机制、专班运作机制，深入开展“攻坚争先大比拼”，持续推进“两个担当”良性互动，强化差别化政策激励，推动职务职级、选树表彰向想干事、能干事、干成事的地方和单位倾斜。

重塑干部工作体系，以制度变革引领选人用人实现高质量发展。着力破解干部工作一体推进不够等问题，实施全要素系统整合、全周期培养管理、全链条选育管用等3项工程，突出组织资源统筹整合，强化对干部、公务员、编制、老干部工作的统一管理，深化构建干部成长和组织选育管用环环相扣又统筹推进的全链条机制，加快构建整体智治、综合集成、横向衔接、纵向贯通的闭环体系。